Dobbelt Væsentlighedsvurdering

Her kan du læse om hvordan vi har identificeret og vurderet virksomhedens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder inden for bæredygtighed.

VÆSENTLIGHEDSVURDERING

En dobbelt væsentlighedsvurdering hjælper med at identificere, hvor en virksomhed har størst påvirkning på mennesker, miljø og samfund – både positivt og negativt. Vurderingen danner grundlag for vores arbejde med bæredygtighed og sikrer, at vi fokuserer på de områder, hvor vi kan gøre den største forskel. På denne side kan du læse mere om vores tilgang, de væsentlige temaer vi har identificeret, og hvilke målsætninger vi har sat for hver af disse.

Vores dobbelt-væsentlighedsvurdering er bredt dækkende for vores aktiviteter og omfatter identifikation og evaluering af ESG-faktorer, risici og muligheder på tværs af virksomhedens samlede aktiviteter, både ’opstrøms-’ og ’nedstrøms’ i værdikæden. Vurdering er bygget op om følgende nøgletrin:

Identifikation af ESG-emner

Dette skridt bestod i at udarbejde en omfattende liste over potentielle miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) emner, der er relevante for Meyers' drift, for vores ejere, for madbranchen bredt set samt for vores geografiske fodaftryk. Arbejdet omfattede gennemgang af branchestandarder, rapportering fra sammenlignelige virksomheder og regulatoriske rammer (såsom CSRD eller GRI) for at identificere forhold, der kan være væsentlige fra både et finansielt perspektiv og i forhold til deres påvirkning af mennesker og miljø.

Kortlægning af interessenter og værdikæder

Som et næste skridt arbejdede vi med at identificere og kategorisere vigtige interne og eksterne interessenter, herunder medarbejdere, kunder, leverandører, investorer, tilsynsmyndigheder og lokalsamfund på tværs af værdikæden. Målet var at forstå deres indflydelse, interesser, og hvordan de kan blive påvirket af eller påvirke organisationens ESG-emner. Interessenterne blev derefter rangeret efter disse kriterier.

Involvering af interessenter

I denne fase blev indsigter fra interessenter indsamlet gennem surveys, interviews og workshops for at forstå deres prioriteter, opfattelser af ESG-risici og muligheder samt forventninger til virksomheders handling. Denne involvering hjalp med at validere og præcisere listen over væsentlige emner baseret på interessenternes relevans og effekt.

Dobbelt-væsentlighedsvurdering

Denne fase bestod af indsamling og bearbejdning af indsigter fra involveringen af interessenter. Disse blev inddraget i at vurdere og prioriteret ESG-emner, visualisere dem i en væsentlighedsmatrix og dokumentere begrundelser og effekter som led i at forme Meyers' strategi og rapportering.

Resultater af vurderingen

Scoringen i dobbelt-væsentlighedsvurderingen blev brugt til at skabe den endelige liste over væsentlige emner:

Fremtidssikret forretning
Risiko, compliance og regulering
Supply Chain Governance
Klimaændringer
Miljømæssige indkøbspraksisser
Fair og sikre arbejdsforhold
Sundhed og sikkerhed
Talentudvikling og -ledelse
Lighed, inklusion og diversitet
IT-sikkerhed
Produktinformation og transparens
Menneskerettigheder og moderne slaveri

Fremtidssikret forretning

Hos Meyers betyder fremtidssikring af vores forretning at prioritere robusthed og innovation ved at integrere miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) faktorer i vores finansielle model og driftspraksis. Dette inkluderer implementering af politikker og tildeling af ansvar for at overvåge ESG-emner, valg af leverandører i tråd med Meyers’ værdier, samarbejde med kunder, sikring af sporbarhed og transparens i forsyningskæden samt anvendelse af grønne alternativer. Vi har en målsætning om at opnå re-certificering under den nye B-Corp standard inden udgangen af 2026.

Risiko, compliance og regulering

Risiko, compliance og regulering omfatter håndtering af potentielle risici samt overholdelse af eksisterende og nye lovgivningsmæssige krav for at sikre etisk adfærd og god ledelse. Dette inkluderer håndtering af kritiske hændelser, overholdelse af offentlig regulering, løbende overvågning af nye risici samt opretholdelse af etiske partnerskaber for at reducere risici som konkurrencebegrænsende adfærd og korruption, samtidig med at der skabes et ansvarligt og bæredygtigt forretningsmiljø.

Supply Chain Governance

Håndtering af relationer med leverandører for at sikre fair praksis, etisk indkøb og gennemsigtige betalingssystemer. Denne governance-ramme fremmer interessentinddragelse og overholdelse af Meyers’ sourcingstandarder, herunder etisk indkøb.

Klimaændringer

Meyers’ overvågning, sourcing og afbødningspraksisser i forhold til energieffektivitet, emissioner, transport, overholdelse af klimalovgivning og implementering af bæredygtige indkøbspraksisser. Dette påvirker adgang til lokale og sæsonbaserede råvarer, skalerbarhed, ressourceindkøb, rekruttering og implementering af klimatiltag.

Miljømæssige indkøbspraksisser

Fokus på styring af forsyningskæder for at minimere miljøpåvirkninger ved at prioritere ressourceeffektivitet og ansvarlig sourcing af råvarer, herunder brug af tredjepartsverificerede standarder. Dette sikrer, at fødevarer og produkter indkøbes på en måde, der understøtter langsigtet bæredygtighed og dyrevelfærd samt sikrer forsyningskædens integritet.

Fair og sikre arbejdsforhold

Fair arbejdsforhold indebærer sikker ansættelse, passende løn, arbejdsmiljø og ligebehandling for alle medarbejdere i værdikæden. Dette inkluderer fokus på trivsel, work-life balance, psykologisk tryghed og mental sundhed.

Sundhed og sikkerhed

Sundhed og sikkerhed omfatter trivsel for kunder, medarbejdere og arbejdere i værdikæden samt høje standarder for fødevaresikkerhed, produktkvalitet og allergenhåndtering. Dette inkluderer implementering af fødevaresikkerhedsprocedurer, træning af medarbejdere og sikring af gæsters og medarbejderes sikkerhed. Vi har en målsætning om at 100% af vores strategiske leverandører skal have gennemført vores risiko-selvevalueringsskema inden udgangen af 2026.

Talentudvikling og -ledelse

Talentledelse og -udvikling fokuserer på at tiltrække, fastholde og udvikle alle medarbejdere gennem løbende kompetenceudvikling, karrieremuligheder og performanceledelse. Denne tilgang sikrer en højt kvalificeret arbejdsstyrke, forbedrer servicekvaliteten og styrker medarbejderengagementet, hvilket bidrager til virksomhedens samlede succes og konkurrenceevne. Vi har en målsætning om at lancere et omfattende lærings- og udviklingsprogram for alle medarbejdere inden udgangen af 2026, der sikrer lige adgang på tværs af medarbejdergrupper. Fremdrift måles på gennemsnitligt antal træningstimer pr. medarbejder samt deltagelsesrater fordelt på køn, etnicitet og handicap

Lighed, inklusion og diversitet

Lighed, inklusion og diversitet indebærer at skabe en arbejdsplads og udvikle en arbejdsstyrke, der favner en bred vifte af baggrunde og perspektiver, og som sikrer lige muligheder for alle medarbejdere, herunder personer fra underrepræsenterede grupper. Denne forpligtelse fremmer ikke alene ligestilling mellem kønnene og lige løn for lige arbejde, men styrker også diversiteten blandt leverandører og bidrager til et mere innovativt og inkluderende forretningsmiljø.

IT-sikkerhed

Beskyttelse af følsomme data om kunder, medarbejdere og forretning mod uautoriseret adgang. Dette sikrer overholdelse af databeskyttelse og opretholder tillid og beskytter integriteten af forretningsdriften. Vi har en målsætning om at 50 % af medarbejdere gennemfører årlig cyber security training senest 2027.

Produktinformation og transparens

Sikring af tilgængeligheden af kvalitetsmæssig og relevant information til forbrugerne om produkter, så de kan træffe informerede beslutninger om deres køb. Dette omfatter gennemsigtig kommunikation om produktingredienser, ernæringsoplysninger, ansvarlig markedsføring, prisfastsættelse og sourcingpraksisser.

Menneskerettigheder og moderne slaveri

Håndtering af menneskerettigheder og moderne slaveri ved at sikre fair arbejdspraksisser i hele vores værdikæde, herunder afskaffelse af børnearbejde, tvangsarbejde og pligtarbejde samt opretholdelse af arbejdstageres ret til organisationsfrihed og kollektive forhandlinger. Dette omfatter sociale leverandørvurderinger for at forstå efterlevelse af arbejdsstandarder, sikre passende lønninger, fremme trygge arbejdsforhold uden vold eller chikane samt iværksætte passende tiltag for at håndtere manglende efterlevelse.